OKR

イノベーションを起こせるようなOKRの立て方から
運用までが読むだけでイメージできる

目標設定の手法としてOKRを取り入れる会社が増えていますが、効果的に運用するためにはシステムによるサポートが不可欠です。 ここでは、OKRツールを選ぶ際に確･･･

従来のMBOにおいては、個人の目標は上司と「握る」ものであって、公けに公開することは一般的ではありませんでした。ましてや、目標の進捗度合いを公開することなど･･･

従来のMBOにおける目標設定では、各人が自分の目標を考え、目標管理面談で上司の意見を聞いて確定する方法が一般的でした。しかし、OKRは簡単には達成できない野･･･

OKRが「アンビシャス（野心的）」な目標であることを担保するために、OKRには「達成度」を評価に用いないという大原則があります。ところが、そのことがOKR導･･･

OKRの基本的考え方の1つに「アンビシャス（野心的）」があります。何のために高い目標を設定するのか、どれくらい高い目標である必要があるか、といった点について･･･

1人ひとりが自分のOKRを設定するだけではOKRが完成したことにはなりません。「OKRを立てる」という行為は、会社（組織）全体のOKRツリーを構築することで･･･

OKRは効果的な目標管理を行うための「考え方」のパッケージであると述べてきました。では、具体的にOKRにはどのような思想が込められているのでしょうか。 ここ･･･

OKRは効果的な目標管理を行うための「考え方」のパッケージです。OKRがどのようなコンセプトに基づいているかを説明する前に、従来のMBOの問題点を整理してお･･･

OKRに関する情報は巷にあふれていますが、誤解されて受け取られていることも少なくありません。本コラムでは、大きな組織でのOKR導入経験が豊富で、長年にわた･･･