OKR特集

OKRを
数ヶ月で導入
定着させるなら

OKR×1on1で素早く導入
しっかり浸透、
従業員が自走する

OKRの導入、こんな不安はありませんか？

OKRを導入するのに、
何から始めていいか、
わからない

OKRの導入に
時間がかかりそうで
不安

従業員に
どう浸透させたら
いいか、わからない

OKRの目標を
どうやって立てたら
いいか、わからない

今の人事制度の中で
どうやって導入して
いいか、わからない

WAKUASUなら
OKRの導入から定着まで最速1年！

導入準備・目標の明確化トップ層OKRの明確化

2ヶ月

コミュニケーション活性化1on1の展開

4ヶ月

自律性・主体性の促進OKRの全社展開

6ヶ月

エンゲージメント向上個人のやりがいとチームの一体感の強化

10ヶ月

OKR中心の組織へチームを越えた連携/新しいOKRで
さらなるエンゲージメント向上

1年

WAKUASならOKRを
アジャイルに導入、続けられます

短期間で導入できる理由 1

松丘啓司（アジャイルHR代表）数百社の人と組織の変革をコンサルティングしパフォーマンスマネジメントにたどり着く。現在はOKR×1on1のアプリとコンサルティングで活動中。

OKRを軸に置いていれば
自ずとやるべきことが見え
やるべきことに集中することができます。

「OKRにも掲げていますが」という枕詞が各会議の中で
普通に使われるようになっています。
最初は冷ややかに見ていたメンバーにも段々と浸透し
気づけば言葉遣いも変わってきます。

会社やチームの目指す目標に向けて社員が主体的にゴール設定を
行うことにしました。自分が策定したOKRに対し
どのような形で会社に貢献し、その中で自分がどのように
成長したいのかを、自分で考えて行動するようになりました。

スマホでいつでも見ることができるので
「つながっている」「チームの一員である」「自分も貢献したい」という感覚が以前より強まったと思います。